Begleitung von französischen Unternehmen nach Deutschland

Bei der COFFRA Group sind 80 % unserer Kunden internationale Konzerne, von denen die überwiegende Mehrheit einen deutsch-französischen Hintergrund hat. Was uns auszeichnet, ist unser spezifisches Know-how, welches wir unserer deutsch-französischen Kultur, unserer Mehrsprachigkeit und unseren internationalen Kompetenzen verdanken. Aber es ist auch unser „savoir-être“, das sich durch Empathie, Transparenz und Verfügbarkeit, auch seitens unserer Partner, auszeichnet.

Als Finanz- und Rechtspartner und Spezialist für die deutsch-französische Sprache setzen wir Ihr Unternehmensprojekt in eine Struktur um, die Ihre finanzielle Leistungsfähigkeit gewährleisten soll.

Zunächst helfen wir Ihnen bei der Gründung Ihrer Tochtergesellschaft :

• Gründung der Tochtergesellschaft in Deutschland
• Führung der Buchhaltung
• Erstellung der Steuererklärungen
• Übertragung der deutschen Abschlüsse in die französische Sprache.
• Rechtliche Begleitung in Deutschland

Anschließend schaffen wir die Grundlagen für die Steueroptimierung – sowohl für Ihren Konzern oder Ihre Tochtergesellschaft als auch für Sie selbst – und für die konzerninternen Finanzprozesse.

Außerdem schulen wir Ihre Teams in den Besonderheiten der deutschen Buchhaltung und Besteuerung.

Wir helfen Ihnen dabei, die Finanz- und HR-Module Ihres ERP-Systems an die deutschen Vorgaben anzupassen.

Und wir begleiten Ihre Führungskräfte bei ihrer Niederlassung in Deutschland, sowohl in persönlicher als auch in administrativer Hinsicht.

Die schnellste und beste Lösung, um Ihre Investition zu optimieren und zu vermehren, ist in manchen Fällen der Erwerb eines bestehenden Unternehmens. Auf diese Weise können Sie direkt über den Kundenstamm, die Produkte, Patente und Mitarbeiter verfügen. Beziehen Sie uns von Anfang an als kompetenten Berater in Ihre Übernahmepläne mit ein. Wir helfen Ihnen, rechtliche Risiken zu minimieren und bieten Ihnen gezielte Leistungen an:

• Wahl der rechtlich und steuerlich angemessenen Art der Übernahme sowie Bewertung der Auswirkungen in anderen Ländern.
• Prüfung aller rechtlichen, steuerlichen und sozialrechtlichen Aspekte des Unternehmenserwerbs sowie der Finanzierungslösungen.
• Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen
• Erstellung verschiedener Urkunden: Vertraulichkeitsvereinbarungen, Kaufverträge, Garantien für Aktiva und Passiva, Haftung…

Die erfolgreiche Übernahme und Integration einer neuen Akquisition setzt eine klare Definition der Strategie sowie die Vorbereitung und Strukturierung des Integrationsprojekts voraus. Bei der COFFRA Group mobilisieren wir die Teams und begleiten die Führungskräfte bei der Identifizierung und Umsetzung der wichtigsten Baustellen zur Wertschöpfung, um eine effiziente Kontrollübernahme zu fördern.